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设计提案有套路

  • 时间:2016-09-13
  • 发布:佚名
  • 来源:互联网

  在产品设计之前,我们需要做一份设计提案。那么现在的问题是:吸引所有人的注意,引发共鸣。那么设计提案有哪些套路需要我们注意呢,达内石家庄UI培训为你指定迷津:
前期我们已经收集以下问题,现在需要将其进行收拢,按产品、运营、设计、用户等进行分类。
现状遍历:收集目前线上存在的问题;
用户访谈:收集用户操作使用的问题;
竞品分析:分析市面竞品的发展情况。
这个分类不是为了撇清问题的关联关系,而是为了后面更好的解决这些问题,找到相关的跟进人。
迫切要解决:说明问题的严重性,迫在眉睫。
分析当前的问题给用户认知、操作体验带来负面或不良的影响,造成流程断路,如下单购买的中断,影响最后的成功率等。
而为了达成商业目标,这些拦路虎急需解决。
我们有方案:提供优秀解决方案,出色售卖。
完整推导:前期的调研分析、演化、推导过程,在提案中尽可能保证整个逻辑的完整性。
回归图像:以图形/可交互的形式进行方案的包装与演示,呈现真实的使用感受。
方案解说:围绕问题,由点及面,提供的方案解决哪些问题,并强调设计方向,有理有据可度量。
切记不要一上来就直接上设计稿哦,这样非常容易变成飞机稿。
提案后的行动:
若提案未通过
在提案会议时,难免会有挑战,可以通过解说的方式进行回答。若自身暂无法得出结论,可以将问题记录下来,并询问业务方对此的看法,会后再做思考,给到解决方案。或之后再另启会议针对这个难题进行共建讨论,千万别揪着问题,绕进黑洞里。
若提案已通过
太赞了,达成统一的认识,成功进入落地环节。分情况进行:
若是一个改版项目,那可以直接在项目中加入设计提案提到的方案进行开发实现;
若是一个迭代中的项目,那可以根据排期,将设计提案中提到的小方案分次迭代。
无论如何,总会有现阶段无法实现,需要暂时砍掉的内容,平静心对待,做好项目管理,在后面的版本中进行迭代。
设计的落地工作可以按PDCA的方法来推进,实时保持与业务方的共建,了解目标的变化,及时调整设计产出。
PDCA:即Plan(计划)、Do(执行)、Check(验收)、Action(反馈)。
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